Penilaian Kinerja (Organisasi dan Manajemen)

Terminologi dan Definisi : Sistem formal & terstruktur yg digunakan untuk mengukur, menilai dan memengaruhi sifat2 yg berkaitan dg pekerjaan, perilaku & hasil serta ketidakhadiran (Rivai & Sagala, 2010)

Tujuan Penilain Kinerja

1.      Tujuan Khusus

·         Evaluasi yg obyektif thd kinerja karyawan pd masa lalu untuk membuat keputusan (bidang SDM) di masa mendatang.

·         Alat yg memungkinkan untuk membantu karyawan memperbaiki kinerja, merencanakan pekerjaan, mengembangkan kemapuan & keterampilan & memperkuat kualitas hub. antarmanajer dg kary.awan

2.      Tujuan Umum

·         Mengetahui pengembangan, ex. Identifikasi kekuatan & kelemahan staf, menentukan transfer/penugasan

·         Pengambilan keputusan administratif, ex. Keputusan menentukan gaji, promosi, PHK, dll

·         Keperluan perusahaan, ex. perencanaan SDM, penentuan kebutuhan pelatihan, evaluasi sistem SDM, dll

·         Dokumentasi, ex. dokumentasi keputusan2 SDM

Standart Kinerja :

•         Mencerminkan seberapa jauh keberhasilan pencapaian kerja

•         Dihubungkan dg hasil kerja yg diinginkan

•         Diuraiakan dr analisis pekerjaan

Ukuran Kinerja :

•         Ukuran yg handal hendaknya dpt dibandingkan dg cara lain dg standar yg sama shg kesimpulannya sama ttg kinerja seseorang.

Aspek yang Dinilai :

·         Kemampuan teknis

·         Konseptual

·         Komunikasi

Metode Penilaian Berorientasi Masa Lalu (Gibson, dkk, 1997) :

•         Graphic Rating Scales : Penilai menilai kinerja karyawan berdasarkan skala tertentu

•         Rangking Methode : Karyawan diranking sesuai nilai relatif mereka bagi organisasi.

•         Weighted Checklist : Penilai memilih (checklist) pernyataan yg menggambarkan karakter & kinerja karyawan

•         Descriptive Essay

Metode Penilaian Berorientasi Masa Depan (Rivai & Sagala, 2010)

·         Self Appraisal : Dilakukan oleh karyawan sendiri untuk mengetahui kelemahan & kelebihannya.

·         Management by Objective (MBO) : Karyawan & penyelia bersama2 menetapkan tujuan & sasaran kerja di waktu yg akan datang.

·         Penilaian secara Psikologis : Dilakukan oleh psikolog untuk mengetahui potensi karyawan.

·         Assessment Center : Penilaian melalui serangkaian teknik penilaian oleh sejumlah penilai.